为更好地发挥财务管理在经营管理中的重要作用，加强企业财务与业务的有机融合，培养具备业财融合复合技能的专业技术人才，4月26日，集团召开业财融合人才项目启动会。会议由副总裁程晶主持，总裁卓贤文、财务总监廖联辉、副总裁裴圣出席。相关职能部门与分子公司负责人以及部分岗位员工等共计60余人，通过线上线下相结合的方式参与会议。
程晶结合集团核心人才五年“双百计划”大背景，介绍了项目实施的背景及目标。集团人力资源部专业经理逯明讲解了业财融合人才项目实施方案。相关职能部门和分子公司负责人依次发言，纷纷表示业财融合模式的推动具有必要性与重要性，同时也结合工作实际为更好的实施此项目建言献策。
裴圣在会上对参与此次项目的部门及人员提出三点建议：一是换位思考，各个部门紧密联系，不再独自为政。二是加强沟通，积极配合，业务反馈财务，财务服务业务。三是通过业财融合，形成一批综合型人才，业务财务并驾齐驱。
廖联辉对此项目工作的开展提出两点要求：一是财务人员充分融入业务部门，从以往以财务数据的结果为依据进行管控的思维中跳脱出来，加强过程管控，做到在工作过程中发现问题、解决问题、分析问题。二是业务部门主动融入财务管理，学习财务相关工具方法，提升财务能力水平，保障公司高效运行。
卓贤文指出，伴随着信息化管理水平不断提高，对财务管理提出了新理念，需要将财务管理充分融入到生产经营管理中，将精力集中到精细化管控中，用有效的数字指导生产经营，做到事前控制、事中指导、事后分析，达到提质降本、开源节流的目的，实现企业效益最大化、资源结构最优化、提高企业竞争力的目标。同时，他也结合实际案例说明，在生产经营、业务市场管理当中，财务管理发挥的作用，是商务谈判的竞争优势。最后，他对业财融合项目的具体实施做出指导：一是财务业务双向融合。财务人员作为企业“当家人”，项目实施过程中，将片区财务负责人考核挂钩项目公司效益，促进财务人员专业能力提升。同时，片区负责人、厂长及班组长等业务人员也应拓宽财务管理知识，用财务功能辅佐区域发展，发挥考核分配作用，实现功效联动。二是增加培训课程《财务手段应用于商务谈判技巧》，指导财务人员在商务谈判中灵活运用专业知识，整合资源，为企业创造价值。三是采取考核激励相结合的手段。除设置考核机制外，也应强化激励措施给予员工奖励，调动员工积极性，两者相辅相成，推动项目组织不断发展。
业财融合是当前企业管理的新趋势，此次项目酝酿筹备数月，现正式启动，旨在探索培养复合型会计业务人才，加深业财融合的深度，让企业财务和业务同频共振，共同高效地服务于企业整体战略，助力公司价值创造。
供稿：叶颖婕
审核：张伟