为拓展员工发展空间，激发员工潜能，为集团高质量发展培养补充梯队人才，10月26日至28日，集团在二楼传习所、党员活动室开展2021年员工晋升（竞聘）现场考评工作。共有32名员工参加此次考评，人力资源部经理陈艳、副经理刘洋担任主持人，集团领导、水务公司相关负责人和外部评审专家构成的评审小组参与了此次现场考评。
专业评审小组预备会
竞聘人员先进行专业能力笔试，而后进入述职述能环节。32名晋升（竞聘）申报者就个人基本情况、主要工作业绩、对晋升（竞聘）岗位的认识、自我评价认知分析以及上岗后的工作思路等方面进行述职述能。他们语言自然流畅，仪态端庄大方，有的紧张有的从容，但都经过了充分的准备，表达着对未来岗位的热情、信心与责任心，整个过程严肃认真。
评审小组认真倾听，从专业知识、过往业绩、综合素质等各个方面进行了提问答辩，后进行现场答辩和抽题应答，既考验着申报者的理解能力与应变能力，也是申报者与评委互相交换想法的平台。评委的点评拓宽了申报者工作思维的宽广度，竞聘人员从中获得新的知识和宝贵的建议，评审专家也可以从有独特见解的申报者的表现中得到启迪。最后评审小组根据申报者的回答内容进行现场评分，经过激烈的角逐，根据最终结果，共有21位申报者通过考评进入公示期。
述职述能环节
答辩环节
通用能力考察环节（现场抽题）
通用能力考察环节（现场答题）
本次晋升（竞聘）工作本着公平、公开、公正原则择优任用，大胆尝试全新方案。一是形式多样。根据晋升、竞聘岗位的不同特性设置不同环节，晋升考评主要有通用能力考察（现场抽题回答）、现场述职述能及答辩两个环节，竞聘考评主要有专业能力考试、现场述职述能及答辩两个环节。评审结果由不同环节的分数占比组成，能够从多维度考察申报者的综合素质，现场最终评审成绩通过去掉一个最高分、去掉一个最低分后取平均分，严格审定后确定晋升（竞聘）成功对象。二是评审创新。晋升（竞聘）工作首次采取内外部各序列资深专业人员组成的方式，邀请水务系统专家与高等院校教授，评审小组组长由外部专家担任。同时，专业能力笔试题、通用能力考察题及内外部评审专家由人资部相关工作人员通过随机抽球的方式在现场考评开始前1、2天选出，既保证了晋升（竞聘）工作的保密性，也让晋升（竞聘）评审更加专业、客观与公正。三是命题原创，竞聘专业能力笔试及晋升通用能力考察题目均来自集团领导与外部评审专家，征题结束后，经过内部充分审题评估，确保题目无异议。题目集专业性与工作场景一体化，有利地考察申报者的专业知识、个人思维、工作经验等多方面。
财务组专业评审小组
业务技术组专业评审小组
综合组专业评审小组
晋升（竞聘）工作的所有环节，从方案的拟定、评选专家及试题的抽取、考评现场的流程到统分直至评审产生结果，监察室人员全程参与，确保所有环节做到规范、透明、公正。
评审报告（财务组）
综合审定意见（财务组）
晋升（竞聘）结果于10月29日公示。为了更好推进晋升（竞聘）后续工作并听取申报者的意见与建议，11月1日，集团党委书记、副董事长陈秋平，副总裁程晶组织全体晋升（竞聘）人员召开了三场沟通交流会。会上，集团领导对公示人员表示祝贺，并期望其戒骄戒躁，调整角色进入三个月的考核期；对未公示人员的工作业绩与现场表现也表示充分认可，并期望其不因一时落选失去信心，重整旗鼓，总结经验，继续向前。
沟通座谈会
近年来，集团结合核心人才五年“双百计划”，积极推动落实员工职业发展五大序列专业化。作为公司人才培养计划的一部分，公开晋升（竞聘）为广大员工提供了一个公开、公平、公正的竞争平台，为其充分展示自我才华、施展抱负提供了舞台，也为公司拓宽选人用人渠道，做好人才储备工作提供了有力支撑。集团将继续总结经验，优化方案，为更好构建人才梯队、营造公平竞争机制、促进人才发展做出积极贡献。