5月24日上午,集团总裁卓贤文、总裁助理周国沁带领集团投资运营事业部、综合管理部等相关职能部门,前往浮村污水厂开展涉水业务设备运维创新管理专题调研。洋里片区、榕东北片区、南部片区、西南片区各项目公司负责人参加了调研座谈会。
会上,各项目公司负责人分别就各自运营的污水厂设备维护维修等管理情况进行汇报,分析存在问题,初步提出应对思路。
卓贤文充分肯定各项目公司的工作成果。他表示,应以“稳生产、保安全、降成本、促效益”为原则,探索以“自行维护+外包维修”的模式进一步强化设备管理,提升生产管理核心竞争力。会议要求,各项目公司首先要提高站位,逐步建立设备运维管理系统化思维,有效摆脱救火式设备运维管理局面。
会议提出,集团投资运营事业部拟定设备运维创新管理三年行动计划,对如下设备运维管理或技术问题进行系统梳理:一是明确集团公司、片区、项目公司在设备运维的职责与分工;二是制定设备管理人才引进、培训、培养计划;三是制定项目公司综合运行工培养计划;四是拟定综合运行工岗位职责与绩效考核,建立有效的激励机制;五是全面完善设备外包维保的职责与考核机制;六是拟定涉水业务板块设备维护维修定额;七是建立设备全周期管理与运行状况评估机制;八是建立常态化设备管理与技术人员交流、竞赛机制;九是进一步完善设备管理岗位激励与晋升机制。
供稿:林蓉
审核:张伟